项目经理必须能够提供有关变更需求以及

在此阶段，变更本身对组织的影响的数据，以便管理层了解进行变更的需求并提供建议。 制定改进策略 在此阶段，组织需要制定一项战略，建议包括哪些步骤仍然“破损”、为什么以及如何改进这些步骤以及对资金和资源的影响。组织必须能够回答如何改进流程，这是制定改进目标的垫脚石。





事实上，如果用平衡计分卡的概念来发展，这个概念会从四个角度衡量一个组织的绩效，即财务、客户、内部业务流程、成长和学习。平衡计分卡概念基本上是公司希望长期实现的战略 科威特电话号码数据 和目标的翻译。然后对其进行持续测量和监控。




例如，采购流程中的业务流程是，首先仓库部门会计算库存总量，看看库存量是否还充足，如果不足，那么仓库部门会上报并提供备注库存不足，并以采购请求的形式提出。 接下来，将进行供应商选择，包括管理和能力选择。之后，选择合适的供应商，并根据他们提供的商品创建供应商列表。






然后，采购部门将直接与供应商打交道，然后创建采购订单，并将其提交给每个提供货物的供应商。 接下来，收货部门将接收进货，然后对货物进行检验，从数量和质量上检查是否符合采购要求。 然后，将发票交给生产和行政部门，以便向财务部门发出付款函。